金龙辞岁逢盛会，玉蛇迎春庆新年！

1月25日下午，驻马店正骨医院隆重召开二届二次工作年会暨表彰大会，总结过去，展望未来，表彰先进，鼓舞干劲。大河医疗集团执行总裁邢光辉、副总裁董新贺，驻马店桐安肿瘤医院总经理张秋实、院长崔志强、副院长李红英，大河医疗集团副总裁兼驻马店正骨医院总经理张忆挥、院长吴鹏等院领导班子成员、集团下属医院部分领导及全院干部职工参加了会议，共同见证了这一荣耀时刻。会议由副院长王国政主持。

年会开始，首先由名誉院长袁宏伟为大家送上新年贺词。

副院长王国政宣读了《关于驻马店正骨医院高层管理人员组成及分工的通知》、《关于调整驻马店正骨医院中层管理名单的通知》以及2024年度表彰先进个人及团队名单。

先进科室

                                                   脊柱科

..医生

                                               张涛 张志明 吕云峰

                                                 阮小奎 赵宇 刘乐乐

..护士

                                             关海霞 王瑞丽 王瑞

                                              尤佳佳 冯冰冰 孙丹丹

..管理者

                                       王振 张晓琳 刘元元 高紫竹

特殊贡献奖

                                                   王光辉

先进工作者

                                    孟宪颖 王占中 宋丹丹 范方宁

                                           付祺伦 丁桂萍 付乐 王露

为进一步明确2025年工作重点，强化绩效评价机制，总经理张忆挥、院长吴鹏与临床科室、各职能部门负责人签订2025年度目标责任书。各项经营管理指标全面精准、富有挑战，预示着医院2025年经营业绩和管理水平将迈上新台阶。

- 创伤科主任王振代表..医生发言

- 骨关节科副护士长关海霞代表..护士发言

- 财务科科长刘元元代表..管理者发言

吴鹏院长做2024年工作总结报告。他首先对全体员工在过去一年中的辛勤付出和卓越贡献表示衷心的感谢和崇高的敬意。通过医院近几年数据的对比，在医院管理、医疗服务、学科建设、品牌建设等方面取得的显著进步，并强调了这些成就对医院未来发展的重要意义。展望未来，他鼓励全体员工继续发扬团结协作、锐意进取的精神，共同推动医院向更高水平迈进。

集团副总裁、正骨医院总经理张忆挥首先从国际形势、社会形势、行业形势给大家进行了分析，要求大家要做人生的先知先觉者，要有“春江水暖鸭先知”的感知性。并从12个方面就2025年的工作进行了安排：

1、明确医院的发展定位：    小而美、小而精，边发展，边扩大，职工队伍精干高效，内部管理流程简单可控。挖掘出小的长处，发挥出小的优势。积极实现开源节流和降本增效。

2、建立两个中心的管理宗旨：    两个中心：以病人为中心，以职工为中心。让病人来医院后能得到好的治疗和服务，让职工付出后能得到好的回报和收获。一切管理工作都要要围绕两个中心为出发点，.终实现病人满意、职工满意、医院满意、股东满意、集团满意、政府满意、社会满意。

3、打造医院公平公正的管理文化：    从院领导做起，从中层管理人员做起，以身作则，不能有私心，不能用有色眼镜看人，不能以自己喜好决策，努力打造一个公平公正的管理氛围，让职工放心和安心。

4、营造风清气正的医院文化：    积极弘扬社会正能量、医院正能量，做人正能量。引导广大职工爱院如家、待患如亲、善待同事、提升做人做事之格局。树立走正道、做好人，跟上队、不掉队、必要时拉一把的企业文化。

5、落实院科两级管理责任制：    构建新的医院管理体系。建立以目标任务为导向的院科两级管理责任制。以院班子为龙头，以职能科室、业务科室为双轮驱动的组织架构，各负其责，各司其职。充分赋予科主任、护士长更多的管理自主权，明确科室负责人在管理工作中的主体地位。

6、实行多劳多得的薪酬改革：    薪酬改革分三步走：..步医生、第二步护理、第三步行财后。改革原则是多劳多得、优劳优得、兼顾公平、简单明了，适度倾斜科室管理人员和医生队伍。职工薪酬不搞平衡，不搞平均，与业绩挂钩，用事实说话。

7、建立能上能下的用人机制：    管理人员有能力就上位，没能力就下台。业务人员愿意学习就培养，愿意付出就重用。对着干的删除，好好干的奖励。医院用人程序简单干净，不拖泥带水，不任人唯亲，一切都凭自己。

8、加强医院合规经营和管理水平：    合规经营是医院发展的生命线。加强用人合规、医保合规、医疗合规、财务合规、依法执业、安全生产等重点管理工作任务，逐项分析研究，逐项落实到位，确保医院可持续健康发展。

9、深化医疗质量和医疗安全管理力度：    医疗工作是医院管理的主题。认真落实各项核心制度，加强交接班、查房、会诊、治疗方案、疑难病讨论、病历、用药、手术、临床路径等医疗全过程的质量和风险管控举措，并与绩效有机挂钩，多环节确保医疗安全，提高病人治疗满意度。

10、抓好各科室优质服务工作：    优质服务是一切不足的弥补，是医院管理的底线和高压线，任何人不能触碰，都要做好。对病人良善是一种道德，是医务人员应具备的品行。通过开展良好的优质服务活动，塑造医护新形象，提升医院的社会口碑和获客能力。

11、持续做好医院宣传工作：    宣传工作是目前医院阶段性发展的主旋律。全院上下，均要树立宣传意识，加强医患沟通，积极拓宽病源。要建立宣传成效的排名制度、激励制度。

12、打击影响医院发展的行为：    这些行为主要指：自以为是的，无事生非的，弄虚作假的，损公济私的，工作不认真的，不服从管理的等等。每个职工来医院是解决问题的，而不是给医院制造问题的。否则，道不同不相为谋。大路朝天，各走一边。

大河医疗集团执行总裁邢光辉做重要讲话。他要求医院全院职工理解和遵守新的管理制度，提高工作效率和服务质量，同时强调到医院管理层需制定和实施具体的行动计划，要加强与外部环境的互动，把握政策变化带来的机遇以应对医疗行业的变化和发展需求。.后邢总代表大河医疗集团向正骨医院全体职工送来了新春的祝福和问候！